张老今年第二次在凤凰的财经正前方节目中提到他对人民币和现在的通胀的看法
8月19日财经正前方 张五常独家解析“中国通胀”
4月1日财经正前方 对话张五常 解读中国经济
张老说通胀为中国带来好处也带来坏处，好处是农产品价格上升可以改善中国农民的生活，坏处是通胀的预期会带来很多的社会问题，理性预期是很难的。
近期的通胀的原因其实是多年积累的，根本原因是中国城市化进程，农民工进城，进入工业行业，导致农业人口减少，很多人都不种地了，供应自然减少，价格自然提高，农民好不容易有改善生活的希望了，中国政府又要压制农产品价格，这是又想马儿跑，又想马儿不吃草的行为。
农产品价格上涨对低收入人群有较大影响，但低收入人群通常是农转工，当农民收入因农产品价格提高时他们又会选择回去生产，供应增加，价格自然下来了，这样来达到一个均衡，当张老看来现在还远远没达到这个均衡点， 价格还会上涨，但农产品是充分竞争的市场，不存在垄断，因此再怎么涨也不怕，但是大众对通货膨胀不可能有那么理性的预期，因此通胀带来最大的问题是是大家对通胀的预期而导致的社会问题，真如里根那句著名的话：我们恐惧的是恐惧本身。看上去很傻，但这个确实是经济运行的规律。
张老给出的解决的办法是开放人民币，人民币从以一篮子货币为锚改成以一篮子物品为锚，一方面释放了通胀的压力，物品不会相对人民币升值，另外一方面，可以减缓人民币升值压力，美国要买多少人民币就印多少，国家可以赚钱，上海的金融中心也可以很快建立起来，中央银行只管人民币相对一篮子货币不贬值就行。现在央行抵抗人民币升值的办法是抑制需求，一旦放人民币出去又担心通货膨胀，所以很矛盾，张老的办法就可以解决这个矛盾。
这个道理我是想得通的，问题是如何能够准确的锁定一篮子货币，这次农产品上升15%，非农产品要下降7%才能平衡，这个如何做到，靠政府控制价格？如何选择一篮子物品？只参考生活必备品还是把住房豪宅也考虑进去？不过我相信张老一定也认真思考过这个问题，到张老的博客上去提问看看他能不能看到，呵呵。
央行今天加息，加息可以抑制通胀？查下资料先，真有趣……
星期三, 八月 22, 2007
星期五, 八月 17, 2007
星期四, 八月 16, 2007
星期日, 八月 12, 2007
星期六, 八月 11, 2007
看了《激荡三十年（上）》
好书，再一次印证了私有产权是市场经济的基础的理论，又深刻理解了一下张五常的产权和交易费用的理论
产权和交易费用好像是问题的两面，邓小平说"计划多一点，还是市场多一点不是社会主义和资本主义的本质区别"，其实讲的就是产权和交易费用的问题，市场可以提高效率（产权私有化，自己的钱当然最节省，自由竞争又可以为全社会提供效率），计划可以降低交易费用（国家统一决策当然可以避免在时间上的浪费，统一规划当然可以避免重复建设的浪费，但容易造成垄断），计划多一点还是市场多一点是考验全世界政府的问题，共产党摸着石头过河，虽然犯了不少错误，但始终方向正确，在不断犯错中进步，怪不得张五常和李傲这样桀骜不驯的人都称颂共产党，不得不佩服。
再说几点个人感觉
1. 觉得讲的情景好熟悉，回想起小时候我们那个小县城里听大人们议论的话题就是这些，突然有一种知道自己从哪里来的感觉，好像突然明白了上一辈人面临的压力和机会， “哦，原来是这样阿”， 终于好像知道了整件事情的来龙去脉。
2. 像大败局一样，有些企业家，有些企业，有些品牌的凋落让人觉得惋惜，比如万宝，我小的时候就是响当当的品牌，但是我突然又想到，这期间在这些企业成长起来的人才现在也一定在服务于美的，格力这样的公司吧。原来的企业虽然倒掉了，但这期间成长起来的大批工程师，管理人才还在，就好像经历二战后的法国，德国，工厂虽然毁了，但是他们又迅速建立起了原来的标致雪铁龙，原来的大众汽车，原来的保时捷，因为他们的人才还在，他们的技术还在。
3. 原来的企业都是靠投机政府的政策发家，完成原始积累，现在这样的机会越来越少了，未来的市场将更加成熟，我们这一代人错过了赚钱的机会当然有点遗憾，但是回过头来想，我们等待的不就是今天么？当真的有相对公平的竞争环境的时候，我们是否还有这个能力和勇气了？
产权和交易费用好像是问题的两面，邓小平说"计划多一点，还是市场多一点不是社会主义和资本主义的本质区别"，其实讲的就是产权和交易费用的问题，市场可以提高效率（产权私有化，自己的钱当然最节省，自由竞争又可以为全社会提供效率），计划可以降低交易费用（国家统一决策当然可以避免在时间上的浪费，统一规划当然可以避免重复建设的浪费，但容易造成垄断），计划多一点还是市场多一点是考验全世界政府的问题，共产党摸着石头过河，虽然犯了不少错误，但始终方向正确，在不断犯错中进步，怪不得张五常和李傲这样桀骜不驯的人都称颂共产党，不得不佩服。
再说几点个人感觉
1. 觉得讲的情景好熟悉，回想起小时候我们那个小县城里听大人们议论的话题就是这些，突然有一种知道自己从哪里来的感觉，好像突然明白了上一辈人面临的压力和机会， “哦，原来是这样阿”， 终于好像知道了整件事情的来龙去脉。
2. 像大败局一样，有些企业家，有些企业，有些品牌的凋落让人觉得惋惜，比如万宝，我小的时候就是响当当的品牌，但是我突然又想到，这期间在这些企业成长起来的人才现在也一定在服务于美的，格力这样的公司吧。原来的企业虽然倒掉了，但这期间成长起来的大批工程师，管理人才还在，就好像经历二战后的法国，德国，工厂虽然毁了，但是他们又迅速建立起了原来的标致雪铁龙，原来的大众汽车，原来的保时捷，因为他们的人才还在，他们的技术还在。
3. 原来的企业都是靠投机政府的政策发家，完成原始积累，现在这样的机会越来越少了，未来的市场将更加成熟，我们这一代人错过了赚钱的机会当然有点遗憾，但是回过头来想，我们等待的不就是今天么？当真的有相对公平的竞争环境的时候，我们是否还有这个能力和勇气了？
星期四, 八月 09, 2007
苹果电脑推出重量级办公套件iWork'08, 兼容Office
wow...又一个振奋人心的消息
继苹果推出Keynote，Pages以后大获好评（尤其Keynote，PowerPoint简直望尘莫及），苹果再一次推出自己的Excel, 叫Numbers, 三个产品均兼容Office的格式
Numbers一如继往的继承了苹果风格，除了强大易用的电子表格功能以外， 还有出奇好的图文混排能力, 电子表格非常漂亮
用户体验也很特别
http://www.apple.com/iwork/
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星期三, 八月 01, 2007
听了一下王石的讲座
http://hi.baidu.com/baidu/blog/item/49a7b73e727da9f8828b13ae.html
觉得成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的失败。
有一点王石讲的很有意思，他说他偏爱女干部，为什么呢？因为男干部被竞争对手一挖墙角就跑了，女干部通常比较心软，做做工作，心就软了，就留下来了。
觉得很有道理，呵呵。
觉得成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的失败。
有一点王石讲的很有意思，他说他偏爱女干部，为什么呢？因为男干部被竞争对手一挖墙角就跑了，女干部通常比较心软，做做工作，心就软了，就留下来了。
觉得很有道理，呵呵。
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