战略和战术--读《大败局II》

在dbs的推荐下看了吴晓波的《大败局II》，里面那些曾经让人敬佩的企业家最后的结局让人唏嘘不已，比如健力宝的李经伟，科隆的潘宁，顾淮军等等，伤心的往事就不想再提，这里也推荐大家自己去看这本书。值得一提的是看三九的案例的时候突然看到一篇华润老总关于战略和战术的文章，觉得非常值得和大家分享，我觉得也总结了做一个企业家和做一个管理学学者的分别。

有几点讲得很经典
1. 战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功
2. 公司的经营决策就是一个处理矛盾和做选择的过程，战略与战术、长期与短期、发展与稳健、集权与放权，这些矛盾永远存在，选择永远是困难的。
3. 特别是公司在战略转型的时候，对战术的执行力往往忽视。因为执行的结果不满意，又引起对战略的怀疑，甚至轻易地改变战略，这时公司不仅没有了战术，也没有了战略，没有了信心，问题就来了。

这又让我想起可怜的veeky，或许我不该翻开过往的伤疤，但正如dbs所说，不了解历史，就会继续犯错误。也让我想起hunter，他也承认在一个错误的时间，做了一件正确的实情。

--huajun

文章部分摘录如下



香港有两家公司，十几年前差别不大，公司的规模和盈利相仿。两家公司十几年来所做的事也差别不大，你做地产我也做地产，你做基建我也做基建，你做电信我也做电信。可十几年下来，两家公司差别很大：一家成了世界级的企业，另一家不规模小多了，而且要被迫做债务重组。但这两家公司在几乎是同样的战略方向下经营出很不一样的结果却让我们思考。

　　战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距。战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向。像tom.com，它原本是一家纯互联网的公司，可它的战略在执行中优化了，才有今天的生命力。相反，因为战略与战术在不同层面上是有交叉的，其相互作用难以绝对分开，特别是公司在战略转型的时候，对战术的执行力往往忽视。因为执行的结果不满意，又引起对战略的怀疑，甚至轻易地改变战略，这时公司不仅没有了战术，也没有了战略，没有了信心，问题就来了。

　　公司的经营决策就是一个处理矛盾和做选择的过程，战略与战术、长期与短期、发展与稳健、集权与放权，这些矛盾永远存在，选择永远是困难的。但这些矛盾中，矛盾的主要方面是由公司发展的不同阶段而变化的。当公司的战略方向逐步清晰的时候，战术的执行力就变得更重要。

　　我前几天去海南省，看了我们在那里的一项资产——石梅湾。那里有全世界最好的海水、沙滩、温泉、热带雨林。石梅湾还是一块处女地，我也相信未来海南一定是中国人最好的度假地方，可如何把石梅湾做好呢？从长远战略来说，这里是没有错的，从战术执行来说，我们要面对很多的考验，它不仅要考验我们的热情投入，还要考验我们的智慧和创造力。石梅湾只是一个例子，我们所有的工作都会长久地受到同样的考验。